为进一步转变作风、改进工作，促进选派担任“两新”组织党建指导员和党组织负责人的党政机关干部（下称选派干部）充分发挥深化党建、协调服务、推动发展的作用，合川区迅速出台管理考核办法，加大管理考核力度，为选派干部念好“紧箍咒”。
加强日常管理，严明工作纪律。一是加强日常管理。坚持定期排查和动态抽查相结合，采取公布举报电话、聘请义务监督员、实行签到考勤、记录工作日志等方式，切实加强对选派干部的日常管理。定期组织召开选派干部座谈会和经验交流会，跟踪工作开展情况，听取意见建议，帮助他们解决困难和问题，引导他们放手工作。二是严明工作纪律。明确规定专职党建指导员和选派到“两新”组织担任党组织书记的党政机关干部应与原单位工作脱钩；担任党组织副书记的，原则上与原单位脱钩，确因工作需要不能完全脱钩的，每月到“两新”组织工作时间应不少于10天。对于既不到选派单位上班，也不到“两新”组织履行职责的，利用选派之便，独资或与他人合伙经营做生意、做自己的事情，或者是给所选派“两新”组织提不正当要求、为自己或亲友谋取私利的，一经查实，立即更换，并按相关规定给予严肃处理。
推行绩效考核，明确考核重点。每年年底由接收单位为主、选派单位配合，采取个人自评、“两新”组织测评、组织综评相结合的方式，按“优、良、一般、差”四个等次，对选派干部进行绩效考核。对担任党建指导员的选派干部，考核指标重点体现如何采取有效措施，指导“两新”组织开展党建工作，促进“两新”组织健康发展；对选派担任党组织负责人的全脱产干部，考核指标重点体现如何抓好“两新”组织党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动“两新”组织又好又快发展；对选派担任党组织负责人的半脱产干部，考核设置既有反映“两新”组织党建工作开展成效的指标，又有体现其本职岗位工作业绩的指标，做到“两结合、两不误”。同时，在考核实施中，切实把党建业绩与企业安置就业人数、税收增幅相挂钩。
严格考核程序，加强结果运用。一是严格考核程序。个人自评。每年12月中旬前，接收镇街、园区组织选派干部对履行指导职责或党组织负责人职责的情况进行小结，结合考核内容和相应分值进行自评打分，如实填写考核登记表相关栏目，并及时将相关资料交所在“两新”组织。“两新”组织测评。“两新”组织召开党员和干部职工代表大会，由参会党员和干部职工代表根据选派干部的到岗履职情况，对照考核标准进行打分，并取其加权平均分乘以所占相应比例即为该项目最后得分，如实填写考核登记表相关栏目，将相关资料交接收镇街或园区党（工）委。组织综评。接收单位加强与派出单位的沟通，共同对个人自评、“两新”组织测评情况进行综合分析，深入“两新”组织采取听、查、访、问等形式，了解选派干部的工作情况并对照考核标准进行打分，如实填写考核登记表，汇总考核情况，及时将考核结果报区委组织部、区委“两新”工委备案，并反馈给派出单位。二是加强考核结果运用。考核结束后，接收单位采取适当方式，及时通报本区域、本系统选派干部的考核结果；对于跨区域、跨系统选派的党政机关干部，其考核结果由区委组织部、区委“两新”工委进行通报。对履行职责好、工作成效实、考核结果优的选派干部，优先纳入各类评比表彰，年度考核优先评选先进，在同等条件下优先提拔使用；对工作责任心不强、履行职责不好、党员职工和群众意见较大、考核等次较差的选派干部，及时进行教育、帮助，确不能胜任工作的，及时调整。
（合川区委组织部、区委“两新”工委 供稿）
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